Укрепить экспертный статус
Показываем не только опыт работы в HR, но и способность объяснять сложные вопросы найма, управления персоналом и развития карьеры.
Помогаем специалистам по управлению талантами, подбору руководителей и развитию карьеры становиться заметнее в профессиональной среде. Превращаем ваш опыт, исследования и взгляд на рынок труда в статьи, интервью и комментарии для деловых и отраслевых СМИ.
Для независимых HR-консультантов, executive search-экспертов и карьерных консультантов.
В работе HR-консультанта и карьерного эксперта главное — доверие к оценке, методу и рекомендациям. Публичные выступления и материалы в СМИ помогают объяснить подход и сделать экспертизу заметной вне круга личных рекомендаций.
Показываем не только опыт работы в HR, но и способность объяснять сложные вопросы найма, управления персоналом и развития карьеры.
Для HR-консультанта это руководители и HR-директора, для карьерного эксперта — специалисты и топ-менеджеры, выбирающие консультанта.
Публикации и интервью становятся частью профессионального портфолио: помогают потенциальным заказчикам понять подход до личного знакомства.
Стратегия зависит от того, кто принимает решение о покупке: компания, HR-директор, основатель бизнеса или частный клиент.
Независимые консультанты и владельцы практик по HR-стратегии, управлению талантами и организационным изменениям.
Партнёры агентств подбора руководителей и эксперты по поиску управленческих команд.
Специалисты по карьерным переходам, поиску работы, смене профессии и развитию управленческой карьеры.
Консультанты по лидерству, корпоративному обучению, HR-аналитике и оценке компетенций.
Подбираем услуги под задачи и бюджет: от одного экспертного материала до системной PR-программы.
Определяем специализацию, сильные темы, ключевые тезисы, биографию и отличия экспертного подхода.
Готовим содержательные комментарии о рынке труда, найме, управлении людьми и профессиональном развитии. Об услуге.
Помогаем превратить исследование, методику, кадровый кейс или наблюдение в материал, полезный читателям.
Подбираем уместные форматы разговора о карьере, управлении командами, мотивации и изменениях рынка.
Помогаем сформулировать тему доклада, подготовить заявку и использовать выступление в дальнейших коммуникациях.
Собираем опубликованные материалы в единый профессиональный профиль, пригодный для сайта, презентаций и предложений клиентам.
Один и тот же информационный повод работает по-разному для корпоративного и частного клиента. Поэтому мы не предлагаем одинаковый медиаплан всем HR-экспертам.
Кому хотим быть интересны: собственникам компаний, CEO, HRD и директорам по персоналу.
О чём говорить: подбор управленцев, удержание персонала, оргизменения, эффективность HR-процессов, работа с кадровыми рисками.
Где использовать публикации: коммерческие предложения, тендерные документы, выступления и переговоры о консалтинговых проектах.
Кому хотим быть интересны: специалистам, менеджерам, руководителям и людям, планирующим карьерный переход.
О чём говорить: карьерные решения, смена роли, переговоры о зарплате, поиск работы, управленческое резюме и развитие компетенций.
Где использовать публикации: сайт и лендинг консультаций, экспертный профиль, выступления и образовательные продукты.
Темы выбираем по актуальной повестке и реальному опыту специалиста. Исследование или данные компании усиливают материал, но важны понятная методология и проверяемые выводы.
Разбираем не лозунги о «кадровом голоде», а причины текучести, факторы удержания и ограничения исследований.
Сравниваем ситуации, в которых помогают внутренний HR-отдел, консалтинг или executive search.
Обсуждаем переносимые компетенции, карьерные риски и изменение профессионального позиционирования.
Анализируем постановку задачи, критерии оценки и реалистичные ожидания от нового руководителя.
Объясняем выборку, географию, медиану, различие вакансий и фактических компенсаций.
Соотносим изменения в бизнесе с проверяемыми требованиями к компетенциям и реальными задачами руководителей.
Для кадровых тем особенно важна точность: журналисты и читатели должны понимать, на каком опыте и каких данных основаны выводы.
Собираем специализации, реализованные проекты, выступления, публикации и сведения о квалификации — без приписанных заслуг.
Не раскрываем имена кандидатов, клиентов, сотрудников и внутренние данные компаний без надлежащего основания и согласования.
Проверяем источники зарплатных обзоров, данные исследований и формулировки, отделяем наблюдения от общерыночных закономерностей.
Не превращаем частный карьерный кейс в универсальную инструкцию и не обещаем гарантированного трудоустройства или роста дохода.
Сценарии иллюстрируют возможный план работ, а не описывают вымышленные выполненные проекты. Итоговую программу определяем после знакомства с вашей экспертизой и задачами.
Задача: представить компетенции независимого консультанта потенциальным корпоративным заказчикам.
Подход: сформулировать позиционирование, подготовить анализ управленческой проблемы, предложить экспертные комментарии и колонку для делового издания.
Что оценивать: выходы в релевантных медиа, качественные запросы, использование публикаций в B2B-переговорах.
Задача: показать методику работы со сложными карьерными переходами, не сводя продвижение к советам по резюме.
Подход: серия публикаций о рынке руководителей, интервью о карьерных решениях, комментарии о навыках и стратегии поиска работы.
Что оценивать: запросы целевой аудитории, узнаваемость по имени, приглашения к выступлениям и консультациям.
Уточняем специализацию, аудиторию, цены услуг и текущую публичность.
Определяем сильные темы, ключевые тезисы и медийный профиль эксперта.
Собираем проекты, исследования, комментарии и согласованные примеры.
Предлагаем темы, готовим материалы, сопровождаем комментарии и интервью.
Отчитываемся о публикациях и оцениваем узнаваемость и деловой отклик.
Публикации — измеримый результат работы, но не единственный. Важно оценивать, помогают ли они продемонстрировать нужную экспертизу и поддерживать отношения с будущими клиентами.
Насколько читатели медиа совпадают с вашей аудиторией — собственники, HRD, руководители или частные клиенты.
Есть ли в публикациях ваше имя, должность, содержательная позиция и узнаваемый профессиональный подход.
Появляются ли релевантные материалы по имени эксперта, его специализации и бренду практики.
Входящие запросы, приглашения на выступления, обращения по рекомендации и реакция потенциальных заказчиков.
Можно начать с точечной публикации или построить долгосрочную программу формирования экспертной репутации.
Подготовка профессионального комментария по подходящей теме и коммуникация с редакцией.
Позиционирование эксперта, медиапрофиль, темы и старт персональной PR-программы.
Медиаплан, подготовка материалов и системная работа с журналистами в согласованном объёме.
Указаны стартовые цены общих услуг PGR agency, а не фиксированные HR-пакеты. Итоговая стоимость зависит от целей, объёма и числа материалов. Посмотреть прайс-лист.
Умеем превращать сложные знания специалистов в комментарии, интервью и материалы, понятные аудитории СМИ.
Для executive search, HR-консалтинга и карьерного консультирования подбираем разные издания, темы и целевые аудитории.
Помогаем с тезисами, текстами, редакционными запросами, согласованиями и использованием готового медиапортфолио.
Расскажите о своей практике, специализации и целевой аудитории. Предложим темы, форматы публикаций и реалистичный план PR-продвижения.
PR раскрывает профессиональную позицию эксперта через интервью, комментарии и полезные материалы. Реклама напрямую предлагает услугу и обычно ведёт к заявке. Эти инструменты могут дополнять друг друга, но решают разные задачи.
Да. Основой могут быть профессиональная страница, последовательный медиапрофиль, публикации в подходящих СМИ и выступления. Большая аудитория в соцсетях не обязательна для начала.
В зависимости от задачи — деловые, отраслевые HR-издания, медиа о работе и карьере, предпринимательстве и управлении. Важнее совпадение аудитории и редакционной темы, чем формальный охват.
Можно опираться на профессиональные наблюдения, анализ открытой статистики, разбор типичных ошибок и изменения практик. Важно честно обозначать основания выводов и не выдавать личный опыт за статистику рынка.
Только если на это есть необходимые основания и разрешения. Обычно безопаснее использовать обезличенные примеры, не раскрывающие личные данные, конфиденциальные сведения и коммерческие тайны.
Да. Можно работать как над персональным брендом основателя агентства, так и над репутацией самой компании. Для B2B-клиентов особенно полезны содержательные публикации об оценке, подборе и управлении талантами.
Для редакционной публикации окончательное решение остаётся за редакцией. Мы согласовываем цели и формат взаимодействия, но не обещаем выход в конкретном медиа без подтверждённых условий. Платные форматы рассматриваются отдельно.
По общему прайс-листу PGR agency: экспертный комментарий — от 15 000 ₽, личный бренд — от 75 000 ₽, PR-сопровождение — от 80 000 ₽ в месяц. Состав и окончательная стоимость рассчитываются индивидуально.